La compra de una empresa ya existente puede ser una alternativa atractiva a crear una nueva desde cero. Ofrece la ventaja de una infraestructura y un historial comercial establecidos, lo que puede ahorrar tiempo y esfuerzo. Sin embargo, este proceso también presenta ciertas particularidades y riesgos que deben ser cuidadosamente considerados, especialmente cuando se trata de una sociedad limitada (SL).

Ventajas de comprar una empresa como SL:

  • Acceso a una infraestructura y operaciones existentes: Se evita el proceso de creación de la empresa desde cero, incluyendo la búsqueda de locales, la contratación de personal y la configuración de sistemas operativos.
  • Historial comercial: La empresa ya tiene un nombre comercial, una base de clientes y una reputación en el mercado.
  • Posibilidad de expansión o diversificación: La compra puede ser una forma rápida de expandirse a nuevos mercados o de diversificar la oferta de productos o servicios.
  • Acceso a licencias y permisos: Si la empresa opera en un sector regulado, la compra puede facilitar la obtención de licencias y permisos necesarios.

Problemas y aspectos a cuidar:

  • Due diligence: Es crucial realizar una investigación exhaustiva de la empresa para identificar posibles problemas financieros, legales o de gestión. Esto incluye revisar las cuentas anuales, los contratos, las licencias y los litigios en curso.
  • Valoración de la empresa: Es importante determinar el valor real de la empresa antes de realizar la compra. Se recomienda realizar una valoración profesional que tenga en cuenta los activos, el flujo de caja, el potencial de crecimiento y otros factores relevantes.
  • Pasivos y deudas: La compra de una empresa implica asumir sus pasivos y deudas. Es fundamental conocer el alcance de estas obligaciones para evitar sorpresas desagradables.
  • Integración cultural: Si la empresa tiene una cultura organizacional diferente a la de la empresa compradora, es importante planificar cuidadosamente la integración para evitar conflictos y asegurar el éxito de la operación.

Situaciones en las que una SL nueva podría ser aconsejable:

  • No existe una empresa adecuada para comprar: Si no se encuentra una empresa que se ajuste a las necesidades y objetivos de la empresa compradora, es mejor crear una nueva.
  • Se desea un mayor control: Si se desea tener un control total sobre la empresa desde el inicio, es recomendable crear una nueva.
  • La empresa compradora tiene una cultura organizacional única: Si la empresa compradora tiene una cultura organizacional única, es posible que sea difícil integrarla con la de una empresa existente.
  • Costes de compra elevados: En algunos casos, el coste de comprar una empresa puede ser similar o incluso superior al de crear una nueva.

Conclusión

Comprar una empresa como SL puede ser una gran oportunidad para acceder a un mercado establecido y obtener una ventaja competitiva. Sin embargo, es fundamental realizar un análisis exhaustivo y tomar las medidas necesarias para minimizar los riesgos asociados a la operación. En algunos casos, crear una nueva SL puede ser la mejor alternativa.